18.2.14

PROCESO DE BÚSQUEDA DE EMPLEO

PROCESO DE BÚSQUEDA DE EMPLEO.


1. DEFINIR NECESIDADES.
Es importantísimo definir las motivaciones (una o varias) de la búsqueda de empleo para no equivocarse en el proceso y acotar el horizonte de búsqueda.
Necesito un empleo para:
  • sobrevivir.
  • complementar el sueldo familiar.
  • autofinanciarme.
  • para completar mi currículo,
  • para aprender.
  • para probar si me quiero dedicar a esa profesión.
  • para conocer mundo.
  • tener experiencia de la vida…

2. ¿QUÉ LE PIDO A UN PUESTO?
Salvo que uno esté desesperado, es conveniente concretar las expectativas que se tiene en la búsqueda de un puesto de trabajo. Si, además de dinero, el trabajo responde a otras necesidades vitales, mucho mejor.
  • Cercanía a mi domicilio/universidad.
  • sueldo.
  • flexibilidad de horarios.
  • que me guste.
  • promoción.
  • buen ambiente.
  • relación con mi formación…
3. UMBRAL DE ACEPTACIÓN.
Otra variable a definir es lo que se llama el “umbral de aceptación de un puesto”, es decir, lo que de ninguna manera quiero, lo que haría que rechazase un puesto de trabajo, las líneas rojas que no estoy dispuesto a traspasar.
  • Mal ambiente.
  • lejanía.
  • sueldo por debajo de X00€.
  • trabajo nocturno.
  • trabajo con niños…
4. TIEMPO.
Marcarse una especie de calendario que refleje diferentes fases en la búsqueda.
  • Necesito lo que sea ya.
  • Hasta dentro de dos meses sólo busco lo ideal.
  • puedo esperar  un año.
  • o quiero trabajar sólo en vacaciones...

5. ¿CON QUÉ CUENTO?
El que ofrece trabajo no es la empresa, es el trabajador. La empresa ofrece un puesto de trabajo. Y si busca a alguien para ese puesto es que un trabajador tiene cosas que puede ofrecer a la empresa.
  • Formación.
  • valores.
  • experiencia.
  • tiempo.
  • Aptitudes.
  • Actitudes...
5. VARIEDAD DE CURRÍCULOS .
No es lo mismo trabajar en El Corte Inglés que en un comedor de un colegio religioso... Se deben confeccionar dos o tres modelos de currículos distintos que resalten perfiles que se adecuen mejor a puestos de trabajo dispares. No se trata de engañar a nadie, sólo de subrayar matices.
No deben ser esencialmente distintos y, además, deben ser pocos modelos (dos o tres). Un exceso de modelos podría hacer que en la entrevista hablemos de algo que no aparece en el currículo que hemos entregado a esa empresa.

6. LISTADO DE EMPRESAS.
Hay que invertir tiempo en confeccionar varias tablas de empresas en las que:
  • Haya grupos según sector.
  • Aparezca: nombre, dirección, contacto, email, web y alguna descripción mínima y subjetiva (hay que informarse sobre cada una).
  • Debemos de priorizar los grupos según preferencia, al igual que las empresas.

A
SECTOR
NOMBRE
DIREC.
WEB
CORREO
DESCRIP.







1
HOSTELERÍA
CENAS LÓPEZ
C/Sor Lucía, 5
Buena pinta. Cerca de casa
2
HOSTELERÍA
EL PEZ ESPADA
Avda. Luchán 37, 2ºD
Nivelazo. Ir bien vestido.
3
HOSTELERÍA
CHING GUAN
C/ Aviación, s/n
…
…
4
HOSTELERÍA
CASA LUCIO
…
…

…
5
HOSTELERÍA
FASTER FOOD
…
…









B






1
COMERCIO
…
…
…
…
…
2
COMERCIO
…
…
…
…
…
3
COMERCIO
…
…
…
…
…

7. YACIMIENTOS DE EMPLEO.
  • Web: segundamano, infojob..
  • INEM
  • calle.
  • empresas de  trabajo temporal.
  • contactos.
8. ENTREGA DEL CURRÍCULO.
  • Mano.
  • Correo ordinario
  • correo electrónico.
  • vídeo currículos.
  • formularios propios (online o presenciales). Hay que llevar muy pensado el currículo ante estos últimos sistemas, ya que suelen disponer de un espacio muy limitado.
9. LA ENTREVISTA (conocerla y prepararla).
  • Cuando se llega a una entrevista de trabajo es que el currículo ya ha pasado algunos procesos de criba. Es decir, que hay aspectos en él que lo hacen interesante para la empresa.
  • Hay tantas variedades como empresas existen.
  • El entrevistador tiene en cuenta la puntualidad, el entusiasmo, la seguridad, la amabilidad, la forma de vestir (dependiendo del puesto), la capacidad de escucha, la expresión, el positivismo, la sinceridad, lo que ofrece y diferencia al entrevistado, la veracidad del currículo (no mentir ni engordar), la postura…
  • Hacen preguntas sobre: condiciones personales (cualidades, defectos, aspiraciones…), formación, experiencia de trabajo, aspiraciones laborales, conocimientos sobre la empresa, aficiones, intereses, cultura general…
  • Pueden pasar un cuestionario con ítems o preguntas. No hay que mentir nunca, pues algunas de las preguntas son sólo de comprobación de la veracidad de las demás.
  • Algunas preguntas pueden ser de sí/no y otras de calificación (suelen ser del 1-4 para no dejar espacio a la indiferencia).
  • Estos test suelen tener bloques de análisis de personalidad (inseguridad, estabilidad emocional, madurez…)
  • Algunas empresas, además, hacen pasar test de creatividad, etc…
  • Junto con las pruebas escritas y/u orales, se pueden requerir pruebas prácticas (resolución de un conflicto, ejercicio propio del puesto…).
  • Durante la entrevista (realizadas por una o varias personas: ¡cuidado!) se fijan en lo que se dice, en lo que no se dice, en la postura, los gestos de cara y manos...

HAY QUE:
ESCUCHAR
LUCIR BIEN
COMUNICAR BIEN (de palabra y gesto)
ORDENAR BIEN LAS IDEAS




La postura, el gesto, las manos, los brazos, las piernas o los ojos, a veces, dicen más que las palabras, sobre todo en procesos de selección de personal complejos, en empresas grandes, realizados por psicólogos, sociólogos, etc...


10. LO QUE BUSCAN-VALORAN LAS EMPRESAS.
Toda empresa que demanda empleo tiene un perfil elaborado del trabajador que busca para cada puesto. Normalmente está basado en tres líneas:

a)      PERSONALES: valores, capacidades, flexibilidad, carácter, amabilidad, cultura,…
b)      PROFESIONALES: formación formal e informal, experiencia, herramientas de trabajo (puntualidad, sacrificio…), capacidad de trabajo en grupo…
c)      INSTITUCIONALES: conocer la empresa (Misión, Visión y Valores-ver web), querer integrarse, entusiasmo….
d)     CONDICIONALES: horario, lejanía al centro, vehículo…

11. NO DESANIMARSE NUNCA.
No encontrar empleo, en la mayoría de las veces, no tiene que ver con la valía personal, sino con el ciclo económico, la suerte, alguna carencia corregible...
Cultivar hábitos, mantenerse activo, cuidar la imagen es VITAL.
EL DESEMPLEO NO PUEDE CON LA PERSONA.


CURRICULUM VITAE

م       DATOS PERSONALES.


Nombre:  Julio Martínez Menéndez.

Domicilio:  C/ Tetería   nº 22  7º E.  28002 Madrid .

Fecha de nacimiento:   19 / 03 / 1989

DNI:   53224566-J

Teléfono:   91 3456789  /  635 45 56 57                     
E-mail:   julito@hotmail.com

م       FORMACIÓN ACADÉMICA.

§   Diplomado en  Magisterio, especialidad en Educación Primaria. 2007-2011
§   Cursados 200 créditos de Economía y Administración de Empresas. UCM, años 2011-2012.
§   First en la Escuela Oficial de Idiomas 2011-2012.

م       FORMACIÓN COMPLEMENTARIA.

§   Curso de Primeros Auxilios (Cruz Roja). 2007-2008.
§   Curso de Verano “Internet en la hostelería” por la Universidad Carlos III de Madrid. 2006-2007.
§   Conocimientos de Informática: Windows, Linux, PowerPoint, Excel a nivel usuario.

م       EXPERIENCIA PROFESIONAL.


§   Profesor de EP en el Colegio Mater Purissima de Madrid. Curso 2010. (Referencia: Alberto Vara, tlf. 91 4567899)
§   Prácticas de enseñanza:
o   Curso 2009-2010 Colegio Ntra. Señora de los Pobres Curso 2009-2010. (Referencia: Julita Martínez, tlf 91 4567667)
§   Otras empresas y sectores:
o   Telepizza S.L. año, referencia, etc...
o   Carnicerías Mariano año, referencia, etc...
o   Fotocopiadoras Industriales S.A.....

م       Otros IDIOMAS

§   Francés: Nivel básico.
 م       OTROS DATOS DE INTERÉS

§   Permiso de conducir B.
§   Antiguo alumno del Colegio Nuestra Señora de los Desamparados y del Colegio Mater Purissima -Madrid-        
§   Alguna afición, inquietudes sociales, algún tipo de voluntariado, habilidades reseñables, vocación, aspectos positivos de tu persona, disponibilidad...
§   Voluntariados.
§   Experiencias asociativas o culturales...



Se suele acompañar el currículo con una brevísima carta de presentación.

5.2.14

EL PODER POSITIVO DEL CAMBIO.

Aplicación del DAFO para un entorno en permanente cambio.


19.12.13

TRABAJO PARA NAVIDADES 2º BACH


Hacer un cuadro sobre los tipos de empresas en España según su forma jurídica.




28.11.13

AL SON DE...

Resolviendo problemas de RENTABILIDAD al son de Bruno Mars...
¡Lo que hay que hacer! ¡Quién me ha visto y quién me ve!


4.11.13

EJERCICIOS DE PERIODO MEDIO DE MADURACIÓN.

EJERCICIO 30

PMM=  PMA     +             PMF      +             PMV      +             PMC      -              PMP
                A                            F                             V                            C= 288.000          P
                a                             f                              v                             c= 24.000             p
                Na=                       Nf=                        Nv=                       Nc= 12                  Np
                PMA                     PMF                      PMV                     PMC                      PMP

NC= C/c= 288.000/24.000= 12 veces al año.
PMc= 365/12= 30,41 días

Si la competencia presenta un PMc de sólo 15 días, significa que tienen sobre nosotros una ventaja competitiva, por lo que recomendaremos a la empresa reducir su PMc.

EJERCICIO 31

PMM=  PMA     +             PMF      +             PMV      +             PMC      -              PMP
                A                            F                             V= 15.000            C= 20.000            P= 24.000
                a                             f                              v= 1.200               c= 2.400               p= 3.000
                Na=                       Nf=                        Nv=                       Nc=                       Np
                PMA                     PMF                      PMV                     PMC                      PMP

Año comercial: 360 días
Nv=15.000/1.200= 12,5 veces…..Nc= 20.000/2.400= 8,33 veces…..NP= 24.000/3.000= 8 veces
PMv= 360/12,5=28,8 días….PMc=360/8,33= 43,21 días…PMp=360/8=45 días.
PMM= 28,8+43,21-45= 27,01 días.

EJERCICIO 32.

PMM=  PMA     +             PMF      +             PMV      +             PMC      -              PMP
                A                            F                             V                            C= 102.000          P= 7.200
                A                            f                              v                             c= 8.500               p= 1.200
                Na=                       Nf=                        Nv=                       Nc=                       Np
                PMA                     PMF                      PMV                     PMC                      PMP

Año comercial= 365 días.
Nc= C/c = 102.000/8.500= 12 veces.
Np= P/p = 7.200/1.200 = 6 veces.
PMC= 365/12=30,41 días.
PMp= 365/6= 60,82 días.

PMM= 30,41-60,82= -30,41 días.

18.10.13

LOS 11 PODERES DEL LÍDER.

Reproducimos hoy un artículo del periódico digital Inversión & Finanzas que desgrana las claves del último libro de Jorge Valdano, en el que explica lo que el fútbol le ha enseñado sobre el liderato. Perfectamente aplicable a un grupo de trabajo.

gestión empresarial

Jorge Valdano: "Los 11 poderes del líder"

¿Qué hacen los líderes deportivos para crear un clima emocional positivo en cada partido? ¿Por qué son diferentes? Jorge Valdano aplica su experiencia en el mundo del fútbol para definir las once características que definen a un auténtico líder.
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¿Qué hacen los líderes deportivos para crear un clima emocional positivo en cada partido? ¿Por qué saben escapar de la rutina? ¿Qué les hace diferentes? Como si de una alineación de fútbol se tratara, Jorge Valdano reflexiona sobre cuáles son las once claves que definen a un líder. Trabajo en equipo, liderazgo, motivación son algunos del los temas que aborda el antiguo director general del Real Madrid en la obra "Los 11 poderes del líder" (Conecta), pero desde el punto de partida de que el deporte puede explicar al ser humano y muy especialmente aquellos estímulos que lo activan para superar sus desafíos. Estos son los 11 poderes que definen al líder según Valdano.

1.- El poder de la credibilidad
Hay un tipo de credibilidad que resulta "indiscutible", la que otorga el conocimiento. "Al que sabe, siempre se le respeta", asegura Valdano. Igual de importante es a este respecto la autoridad moral, por lo que la credibilidad es la consecuencia de una trayectoria ética impecable. Si hablamos de dignidad, Valdano hace especial hincapié en Frank Rijkaard, que entrenó al Barcelona entre 2003-2008. Dice de este entrenador holandés que fue "respetuoso hasta la ingenuidad con el medio futbolístico en el que creció, educado hasta el martirio con los periodistas a los que padeció y resistente hasta el heroísmo en defensa de la dignidad de su cargo".
Otro paradigma es Pep Guardiola. En su tercer partido al frente el Barcelona se lo jugaba todo contra el Sporting de Gijón, tras empezar la liga con una derrota y un empate. Pero redobló su apuesta por el juego ofensivo "como siempre" e insistió en darle la dirección del equipo a Sergio Busquets, que había debutado una semana antes y solo había jugado en Tercera División y había disputado algunos partidos menores en Copa de Cataluña. Pero el equipo marcó seis goles y encontró una senda triunfal que ya no abandonaría. Por eso, Valdano asegura que Guardiola ganó algo más ante sus jugadores. Credibilidad. Es esa condición personal "que cuesta mucho conseguir y poco perder".
2.- El poder de la esperanza
La esperanza genera ilusión y la ilusión es una gran fuente de energía para un equipo de alto rendimiento. "Un buen líder tiene que intervenir con ingenio frente a una mala situación y para eso es muy valioso el poder de la palabra. Siempre existe el modo de convertir un problema en una oportunidad. Basta con inventar un cuento donde la esperanza encuentre sentido", apunta Valdano. Y es lo que hizo el entrenador italiano Marcelo Lippi en 2006. Entonces, la selección italiana iba a jugar el Mundial en medio de un gran escándalo de corrupción que señalaba a Luciano Moggi. Había decenas de sospechosos entre árbitros, jugadores y directivos. Entonces, el entrenador italiano reunió a su plantilla y les espetó: "El Fútbol italiano solo tiene una posibilidad de revertir la situación, que este equipo sea campeón del mundo". Lo que era un motivo de vergüenza se convirtió en una motivación extra. E Italia terminó por ganar el campeonato.

3.- El poder de la pasión
El talento siempre ha necesitado de energía, y no existe mejor energético que la pasión. Son muchas las empresas que entierran la pasión baja capas burocráticas que aniquilan la espontaneidad. Y es que el exceso de control "destruye toda iniciativa". Por eso, son gente como Camacho, Raúl o Guardiola quienes nos recuerdan que "el control mata la vida". Además, la pasión es contagiosa. "Un hombre apasionado tiene la virtud de arrastrar a un equipo entero con su desbordante entusiasmo". La pasión es ambiciosa por naturaleza. Y el ejemplo claro es el caso de Raúl González, "ambicioso todos los días de su vida y a todas horas". Sin ser el más rápido, ni el más fuerte, ni el más técnico, n i el más creativo, pasó a convertirse en uno de los mejores jugadores del mundo.
4.- El poder del estilo
El estilo es mucho más que la forma. Es la manera de ser de una empresa o una persona. "Y quien tiene un modo de ser se distingue, marca la diferencia", asegura Valdano. Así, explica, "el Real Madrid tiene una historia triunfal y un estilo construido por centenares, si no miles, de personas". Para Valdano, "cuando se pierde un partido o un campeonato siempre habrá otras oportunidades. Pero cuando se pierde el estilo, se pierde todo".
5.- El poder de la palabra
Para el ejercicio del liderazgo, "las palabra siguen siendo insustituibles". Todo gran líder "es un comunicador eficaz que sabe muy bien cómo manejar las aspiraciones y los temores de las personas que dirige", apunta Valdano. Uno de los ejemplos que cita es el de Cesar Luis Menotti, "un hombre de convicciones profundas y con una fuerza seductora incomparable en sus discursos". También Luis Molowny, mito del madridismo, primero jugador y luego entrenador de éxito, lidió con estrellas rutilantes gracia a un discurso fácil, relajado y cargado de sentido común. Para Valdano, el fútbol es poca cosa sin la palabra, y el líder también. "La palabra persuade, matiza, convence, quita o pone tensión, guía los sueños...".

6.- El poder de la curiosidad
El tiempo pasa tan rápido que el conocimiento envejece a toda velocidad. Por eso, insiste Valdano, "solo la curiosidad nos permite perderle el miedo a este estado de cambio permanente". Así, quien tiene curiosidad no tiene miedo al futuro porque se abre de modo natural a las ideas, al cambio y a la innovación. Hasta en un ámbito tan físico como el del fútbol, "está abierto a continuas revoluciones impulsadas por gente inteligente" como, por ejemplo, Pep Guardiola. En lugar de refugiarse en la seguridad del éxito que ya había alcanzado, siguió explorando nuevos caminos cada temporada. Por ejemplo, apostó por un número nunca visto de centrocampistas o cambió la posición de Messi.
7.- El poder de la humildad
"Yo no jugaba solo". Esta es la respuesta que suele dar Alfredo Di Stéfano a aquel que se le acerca con la intención de recordarle alguna actuación memorable o de elogiar su enorme talento futbolístico. Y es que la humildad es la "única rienda para contener las tentaciones siempre casquivanas de la vanidad". Y es que la vanidad tiene consecuencias gravísimas en las empresas, donde las soluciones tienen que ser siempre colectivas.

8.- El poder del talento
En todo líder debe haber un pedagogo capaz de lograr que su discípulo se sienta único. Un equipo competitivo no es un rebaño, todo lo contrario; "cuanto más diferentes sean sus miembros, más rica será la suma de conocimientos y de sensibilidades que nos lleven al éxito", asegura Valdano. Pero el talento hay que buscarlo. "Siempre recomiendo que se busque gente con una virtud sobresaliente antes que gente sin defectos cuando pretendemos iniciar un proyecto empresarial". En el fútbol ocurre algo parecido, existe el riesgo de que los jugadores "sin defectos" nos dejen sin jugadores, por ejemplo, de la calidad de Guti. "Mucha empresas de estos días llevan un camino parecido.

9.- El poder del vestuario
El poder del vestuario es el poder del equipo, pero esto siempre exige una contribución personal. Cada futbolista tiene que entregar algo del "yo" al servicio del "nosotros". Y la tarea del líder es lograr que todos se sientan solidarios, orgullosos de la idea que representan. Así, "existe una aspiración que a todos nos hace igual de felices: sentirse importante. Si cada miembro del equipo siente que es valorado por el grupo, a ese vestuario dará gusto entrar y en ese equipo dará gusto jugar".

10.- El poder de la simplicidad
"No hay nada más difícil de definir que la simplicidad", apunta Valdano, por cuanto este concepto alude de algún modo a la perfección. Simplicidad remite a pureza máxima, a lo esencial. Un ejemplo muy claro es el de Hugo Sánchez, "capaz e marcar 38 goles en una temporada y todos ellos de un solo toque. Sin necesidad de tener que parar la pelota, de orientarla, de acomodarla. Siempre se encontraba con el balón en el momento justo, en el lugar justo y con el perfil justo". Y algo parecido sucede con los líderes de verdad, que toman siempre el camino recto, sin complicaciones.

11.- El poder del éxito
"Cuando el liderazgo es eficaz activa el profesionalismo, el optimismo, el espíritu de superación, las conductas solidarias...". El éxito también. Es una satisfacción íntima, el orgullo por el trabajo bien hecho. Un futbolista, cuando está delante de un entrenador, solo ve dos cosas. Entrenador fuerte o entrenador débil. Por eso, el éxito es un gran afrodisíaco que hace creíble un proyecto y a las personas que lo encarnan. Y por esta razón, "hay especialistas en apoderarse, para sí, de triunfos colectivos. Auténticos caraduras", se despacha Valdano.


10.10.13

¿Bailamos?